我国丝袜行业的发展

随着化纤行业日新月异的发展，1958年，性能优良的高弹锦纶丝袜产生了，高弹锦纶丝具有强度高、弹性好、耐磨、耐腐蚀、色牢度好等特点，从而赋予丝袜以卓越的特性。与传统的锦纶丝袜相比，更轻柔，耐穿，易洗涤，且价格低廉，因其超常的弹性而有着人类第二皮肤的美称。当今丝袜产品的原料已从单一的锦纶纤维发展到多元化的组合，丝袜产品的结构也曰趋多元化，使其服饰周期由夏季转变为一年四季的着装，对美化、丰富人类生活色彩充当了一个重要角色。自此，丝袜行业有了一次新的飞跃。60年代开始丝袜全部使用尼龙编织，并生产出圆筒形无缝的产品（大多数是吊带的连裤袜）。70年代四路袜机问世，自动缝裆机在此时也诞生了。80年代出现高速袜机。90年代是氨纶的年代，各种含氨纶的产品也陆续出现，包缠丝，包覆丝等在纺织业得到广泛应用，也给丝袜行业注入了新的活力，丝袜行业展现出一片广阔的前景。

探索企业走出困境之路在于改革、转轨、抓管理。运用经济扛杆、成本核算等方法激发劳动者积极性，使企业扭亏为盈。

在计划经济向市场经济转化的过程中，作为国有大中型企业，如何在困境中寻求生机，通过我厂的实践，笔者认为：依靠改革，转轨建制，努力探索适应市场经济之路必不可少。但有一个企业始终不可忽视的重中之重，那就是必须持之以恒地抓好企业管理。管理出动力，管理出效益。如何依靠管理走出困境，笔者就此谈几点看法。

1抓管理必须建立充满活力的经营机制

管理是企业发展的永恒主题。长期以来，企业习惯于计划经济的方式办事，在由计划经济向市场经济过渡中，问题逐渐暴露出来。企业都存在人员多、亏损多、包袱重、思想观念不解放的现象，我们这个国有大型企业更是如此。人们总认为：机制的变化和转换，就能代替企业管理，甚至以“包”代“管”，以“改”代“管”。这种思想直接削弱了企业管理工作，造成企业管理混乱无序、经济效益严重滑坡，无法摆脱困境。面对企业已经难以为继的状态，我厂内部各分厂还是月月报盈，但总厂月月亏损几百万元。1995年底总厂亏损额高达4875万元，企业濒临停产的境地。广大干部职工方意识到：必须针对庞大的机构，臃肿的人员编制，分配的大锅饭等弊端，实行改革。必须依靠强有利的管理建立起快速敏捷的适应市场经济运行的新机制。

精简管理机构和管理人员。将原设置的41个处室精简为20个，处室人员由851人压缩到365人，处室中层干部由81人减到39人，产品的生产成本，实现内涵式的扩大再生产。目前的丝袜行业以个体或合资的小型企业为主，短线式的一级管理模式给企业带来了高效率。随着市场经济的不断深入，高效而且严密的管理，才能使企业步入良性循环，这一切都需要有高科技的专业人才、高素质的职工队伍和勇于开拓、懂挂术、懂市场经济的经营人员。因此，丝袜行业应注重培育高素质的人才。

4结语

相信在我国丝袜行业竞争激烈、机遇与发展并存的现实情况下，在不远的将来，丝袜行业无论在品种、质量、原料，还是产品档次上都将有一个新的飞跃。因为，只有竞争才会有发展。

随着人们生活水平的不断提高，历来不被人们所重视的丝袜产品也日益受到青睐，特别是天鹅绒丝袜以其丰满的手感，良好的弹性，舒适的穿着而备受人们的喜爱。但由于开发之初其原料及生产各方面的高消耗，使其价格居高不下。对此，我公司对氨纶包缠丝袜的各个生产环节做了大量的试验对比，总结了一套比较完整的生产经验。